Colegio Oficial de Farmacéuticos de Las Palmas (Comunicación)

Comunicación


Cien farmacias del Colegio de Las Palmas ya están inscritas en el CISMED, pero hay que triplicar el número

El Colegio de Las Palmas se ha sumado a la estrategia planteada por el Consejo General para hacer frente y reducir los problemas que causan a los pacientes y usuarios el desabastecimiento de medicamentos. El asunto tiene relevancia, la Agencia Española del Medicamento (AEMPS) ha presentado un Plan de Garantías de Abastecimiento de Medicamentos y ha puesto en marcha el pasado año un Informe semestral sobre la situación de los problemas de suministro en España, de los que se han publicado los dos de 2018 y en breve deberá salir el del primer semestre de 2019.

El Consejo General considera que el desabastecimiento y la falta de medicamentos que está afectando desde hace años a España, al igual que al resto de Europa, podría convertirse en un problema de salud pública, y aunque la AEMPS a través del Centro de Información de Medicamentos (CIMA) recoge los desabastecimientos de medicamentos informados por laboratorios o comunidades autónomas, los datos del CIMA no siempre coinciden con la realidad de las farmacias y los medicamentos que están en falta en sus distribuidores, lo que se ha podido demostrar con el Centro de Información sobre Suministro de Medicamentos (CISMED) creado por el Consejo General.

Como se puso de manifiesto en la última Asamblea Informativa de la Vocalía de Oficina de Farmacia, el Colegio de Las Palmas considera muy importante el CISMED para detectar en tiempo real situaciones generalizadas de problemas de suministro de medicamentos y poder buscar alternativas que solucionen o permitan paliar la situación. El CISMED ha permitido identificar problemas en el suministro que después la AEMPS ha calificado posteriormente como medicamentos con “problemas de suministro”.

Numerosas oficinas de farmacia del Colegio de Las Palmas se han ido sumando paulatinamente al CISMED, en estos momentos se ha llegado al centenar de farmacias inscritas, de las que cuarenta están informando de situaciones de desabastecimiento. Por ello se está en un buen punto de partida, las farmacias que ya participan tienen una información valiosa para la atención a los usuarios en caso de desabastecimiento, pero el éxito y la mayor eficiencia se alcanzarán cuando se logre superar un noventa por ciento de farmacias informando. Aunque se ha avanzado, el COF de Las Palmas está todavía lejos de la media nacional de farmacias inscritas.

Tras farmacéuticas, María Dolores Almeida, Loreto Gómez y Rocío Pulido, y el farmacéutico Manuel Acosta, se han inscrito en el CISMED y responden sobre su experiencia y motivos por los que decidieron su participación en el cuestionario siguiente:

1.- ¿Cuánto tiempo lleva en el CISMED y por qué se inscribió?

2.- ¿Cuál es su experiencia?

3.- ¿Qué aporta para la gestión de la farmacia?

4.- ¿Qué ventajas reporta para el conjunto de las oficinas de farmacia y para los usuarios?

 

María Dolores Almeida: “No olvidemos que el paciente lo es, hasta que le entregamos la medicación y, facilitemos la adherencia. ¡Todos a por el CISMED!”

1. Desde que se creó el programa CISMED me adherí porque era una herramienta que veía muy necesaria para facilitar la comunicación a tiempo real  con el Colegio y el Consejo General de las faltas en el suministro de medicamentos por parte de los laboratorios.  Dada la lejanía que tenemos con la Península, los desabastecimientos no coinciden con los publicados por la AEMPS. Hay tres semanas de diferencia, por el tiempo en que tarda en llegar la medicación y el alto stockaje del que disponemos.

2. Es preocupante el que los pacientes no lleven una continuidad en su tratamiento, pues ya de por sí se presentan  múltiples factores contra los que luchamos para ayudarles a seguir la adherencia. Ahora nos ha llegado uno añadido: el tener que darles otro envase, sabiendo que la mayoría de crónicos, son mayores y se lían.

3. El CISMED facilita la gestión a la oficina de farmacia, sabiendo tomar las decisiones oportunas para favorecer la continuidad de los tratamientos Por todo esto, yo le pediría a los compañeros adherirse. La información que enviamos por medio de un programa informático no causa nada de trabajo y sí múltiples beneficios.

4. Uno de los beneficios es que cuanta más información demos las oficinas de farmacia al Colegio, más completos serán los listados y, cuando esto suceda, se facilitará entre otras, información al sistema médico colegial para que el médico esté al tanto de los desabastecimientos. No olvidemos que el paciente lo es, hasta que le entregamos la medicación y, facilitemos la adherencia. ¡Todos a por el CISMED!

 

Loreto Gómez: “Forma fundamentada, probada e irrefutable de demostrar los desabastecimientos que estamos sufriendo desde hace varios meses”

1. En el CISMED llevo escasamente quince días. Nos inscribimos porque me pareció una forma fundamentada, probada e irrefutable de demostrar los desabastecimientos que estamos sufriendo desde hace varios meses. Dato también importante a la hora de aportar un argumento más ante el disparate que pretende la Administración con las subastas de medicamentos a nivel nacional.

2. Con el poco tiempo que llevamos, mi experiencia en resultados es nula. Lo único que puedo decir es que, una vez configurado en el programa de gestión, mandar la información al CISMED no cuesta nada en absoluto.

 3. De momento para la gestión, tengo que ser sincera, no me aporta nada, pero supongo que es porque aún no me manejo bien con él y todavía funciono mirando las fichas de los medicamentos en cuestión para comprobar desde cuándo no los tengo en la botica, o con la página de los mayoristas y que éstas me confirmen.

 4. Las ventajas que reportará, para el resto de las oficinas y los usuarios son los mismos motivos por los que nos adherimos al CISMED: demostrar a la Administración que el desabastecimiento es real y que llega un momento en que ya no se trata de una marca u otra, sino que termina por incluir todo el grupo homogéneo de una molécula, ya que la falta de un laboratorio va arrastrando a todas los demás. Si el Gobierno español se empeña en seguir bajando los precios a los medicamentos es lógico que los laboratorios sirvan a nuestro país en último lugar y cuando les alcanza la producción. Tontos serían en esta industria que se ha convertido en una máquina de hacer dinero y no de generar salud, si vendieran de manera prioritaria al que menos rendimiento les aporta. 

 

Rocío Pulido: “Los frecuentes desabastecimientos que sufrimos en los últimos tiempos impiden la adherencia a los tratamientos y el cumplimiento terapéutico,  generando problemas de salud y costes económicos vinculados”

1. Mi inscripción oficial en CISMED comenzó el 14 de junio de 2019. Me inscribí porque considero que es una herramienta fundamental para la oficina de farmacia. Es un sistema basado en la comunicación entre las farmacias y nuestro Colegio que permite detectar en tiempo real situaciones de desabastecimiento generalizadas. De esta manera, los colegios reciben información de los problemas de abastecimiento en sus provincias que remiten al Consejo General para tratarla, lo que  permite adoptar decisiones para el adecuado cumplimiento de la asistencia farmacéutica. Es muy fácil de usar y nos proporciona muchas ventajas a nivel de paciente, farmacia y colectivo.

2. Apenas llevo un mes inscrita, pero la experiencia es satisfactoria. La labor diaria de la farmacia no se ve afectada ni supone un trabajo extra a la burocracia cotidiana.

3. El disponer de la información de desabastecimiento casi en tiempo real nos permite  tomar las decisiones pertinentes con el fin de garantizar, en la medida de lo posible, la continuidad de los tratamientos de los pacientes, y evitar así alteraciones en la toma de medicamentos. Podemos ofrecer alternativas cuando sea posible la sustitución e incluso informar al médico si cree conveniente revisar el tratamiento para permitir la continuidad del mismo y conseguir los objetivos deseados.

4. Los problemas en el suministro de medicamentos representan una dificultad para los profesionales sanitarios y, por supuesto, un riesgo para los pacientes. Los frecuentes desabastecimientos que sufrimos en los últimos tiempos impiden la adherencia a los tratamientos y el cumplimiento terapéutico, generando problemas de salud y costes económicos vinculados. El disponer previamente de la información de dichos problemas de suministro, gracias al CISMED, ayuda minimizar estos inconvenientes. El CISMED, también es útil a nivel del colectivo ya que permite justificar de manera “oficial” sustituciones realizadas en los planes de tratamiento emitidos por el médico y las decisiones tomadas desde los COF a nivel de facturación. Con dicha información, las administraciones sanitarias podrán tomar medidas al respecto. Sería interesante que la información obtenida en el CISMED llegara a los médicos prescriptores para que no prescriban lo que no hay disponible y para que pueda sustituirlo in situ y evitar que el paciente peregrine de la farmacia a la consulta del médico buscando alternativas para poder continuar su tratamiento. Invito a todos mis compañeros de profesión a que se adhieran al CISMED, por las grandes ventajas que nos proporcionan, cuantos más seamos los inscritos, más y mejor será la información obtenida.

 

Manuel Acosta: “El evitar que los pacientes estén recorriendo todas las farmacias buscando un medicamento que no van a conseguir, salvo milagro, es un avance importante que debe ser unos de nuestros objetivos principales”

1. Llevo aproximadamente un mes. La idea era participar de un proyecto que nos puede aportar herramientas para buscar soluciones de manera conjunta a los desabastecimientos de medicamentos que estamos sufriendo todos en la actualidad. Es un problema que afecta a las instituciones, a los profesionales sanitarios y, de forma más importante aún, a los pacientes. Es imposible no colaborar en algo así. 

2. Pues por el momento, nada negativo. Envío regularmente las incidencias de las faltas sin ningún problema. Aún estamos en fases preliminares del proyecto por lo que espero que en el futuro podamos tener de forma regular un feedback que sea útil para dar soluciones en nuestro día a día. 

3. Entiendo que cuando esté plenamente desarrollado y con amplia cobertura nos ayudará a tomar decisiones por el bien de nuestros pacientes. Va a ser una herramienta más que usaremos día a día para el conocimiento de la situación real de cada desabastecimiento en particular. Será imprescindible porque cada desabastecimiento puntual puede tener diferentes formas de resolución desde la oficina de farmacia.

4. Siempre es positivo encarar nuestros problemas de forma colectiva. El tener una foto de los desabastecimientos de  todas las oficinas de Farmacia  ayuda mucho a poder actuar de la forma más correcta posible. Nos podemos imaginar lo útil que sería esta información bien presentada y vehiculizada en la propia consulta médica. Sería de gran ayuda para los médicos saber qué es lo que hay en las oficinas de farmacia y qué medicamentos son casi imposibles encontrar. El evitar que los pacientes estén recorriendo todas las farmacias buscando un medicamento que no van a conseguir, salvo milagro, es un avance importante que debe ser unos de nuestros objetivos principales. Es indudable que esto daría una mayor cohesión a los distintos niveles del sistema sanitario y  generaría una mayor confianza de los pacientes en el mismo. 


 

Noticias del COF de Las Palmas


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06/03/2019

Coloquio 'Pasado, presente y futuro de la mujer en la profesión farmacéutica'

El jueves, 7 de marzo, el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Las Palmas ha organizado en su sede un coloquio conmemorativo del Día Internacional de la Mujer “Pasado, presente y futuro de la mujer en la profesión farmacéutica”, que será moderado por la vicepresidenta del Colegio, Inmaculada Tenorio Hernández, y que contará con la participación de Inmaculada Alarcón Torres, farmacéutica de Análisis Clínicos; de Sara Rubio Sánchez, farmacéutica de Docencia e Investigación; Marina Martín Torres, farmacéutica de Atención Primaria; y Margarita Aneyros Santamaría, farmacéutica titular de Farmacia Comunitaria.

El coloquio comenzará a las 18.00 horas y para adelantar el debate Inmaculada Alarcón, Sara Rubio, Margarita Aneyros y Marina Martín Torres han respondido a las siguientes preguntas:

Inmaculada Alarcón Torres

¿Qué significa desde un punto de vista personal y profesional el Día Internacional de la Mujer?
Inmaculada Alarcón Torres IAT.- Yo creo que es un día para recordar y tener presente cada año, que las mujeres deben de tener las mismas oportunidades que los hombres en la vida tanto personal como profesional y demostrar que se tienen las mismas capacidades sin sesgo de género.
Considero que nosotras, como farmacéuticas, somos mujeres privilegiadas en este sentido porque hemos podido acceder a estudiar una carrera universitaria y acceder a un puesto de trabajo que nos ha dado una libertad de movimiento y de pensamiento que no han tenido otras mujeres, al no tener las mismas posibilidades y no poder acceder a la formación y al trabajo.
Aunque la conciliación familiar no está resuelta, era y sigue siendo difícil todavía compaginar la vida familiar con la laboral. Por ello, creo que se debería incentivar o ayudar más a las mujeres en los años de crianza de los hijos, no solo la baja por maternidad, ya que la maternidad es una de las razones que más dificultan el desarrollo profesional a las mujeres. En el periodo de la baja maternal y durante los primeros años de crianza de los hijos, no hay productividad científica, ni la misma disponibilidad, y eso merma los CV y las posibilidades de empleo o de mejora en el empleo. En la empresa privada, a día de hoy, todavía sigue habiendo discriminación de las mujeres por motivo de las cargas familiares, como son los hijos. Las empresas no quieren mujeres “con mochila” por las consecuencias que ello conlleva.
El lema que se ha elegido para el Día Internacional de la Mujer 2019, es “Pensemos en igualdad, construyamos con inteligencia, innovemos para el cambio”. Yo creo que con inteligencia se puede conseguir esta igualdad de posibilidades y cambiar las cosas.

¿Cómo ha evolucionado tu situación profesional en el pasado, en el presente y qué esperas del futuro?

IAT.- En mi situación profesional no puedo decir que haya tenido ningún problema por el hecho de ser mujer. Me he podido desarrollar profesionalmente y ejercer mi carrera sin más problemas que los habituales que pudieran tener también los hombres.
Mi padre tenía muy claro que debíamos estudiar y formarnos, siempre insistía en que debíamos ser independientes tener nuestros estudios y nuestro trabajo. Mi madre ya fue una mujer trabajadora en su farmacia y tuve la suerte de poder acceder a mis estudios gracias a que en mi familia me pudieron permitir salir a estudiar. Pude acceder a una plaza en el hospital por oposición y en el presente, no puedo decir que haya sido discriminada en mi trabajo por ser mujer ya que he podido acceder a una plaza de jefatura de Sección que actualmente desempeño.

En el futuro, como ya me queda muy poco para la jubilación, espero que las mujeres puedan seguir desarrollándose como realmente ellas deseen sin condicionamientos de ningún tipo.

¿Por qué crees que hay pocas mujeres en puestos directivos en nuestra profesión cuando un 70 por ciento de nuestras colegiadas son mujeres?
IAT.- Yo solo puedo hablar del mundo del hospital que es el que conozco en primera persona y no creo que haya discriminación de las mujeres ya que en muchos servicios hay más mujeres que hombres y un número importante de cargos directivos han sido y son mujeres. En el hospital, no creo que haya discriminación en los puestos directivos por ser mujer, pues ha habido y ahora mismo, hay un número importante de mujeres directivas, jefes de Sección, de Servicio, subdirectoras, directoras e incluso la Gerente de mi hospital durante muchos años fue una mujer.
En el mundo del laboratorio, en HUGCDN tenemos en el Servicio de Hematología, una Jefa de Servicio y una Jefa de Sección. Lo mismo que en el Servicio de Microbiología, que la jefa es Ana Bordes que es farmacéutica, y en el Servicio de Análisis Clínicos, donde la Jefa de Servicio y la Jefa de Sección somos mujeres. También la subdirectora de laboratorios es una mujer y muchos otros Servicios están o han estado dirigidos por mujeres como Nefrología, Neurología, Radioterapia, Medicina Interna, etc.… y el mismo Servicio de Farmacia Hospitalaria, en la actualidad. Otros laboratorios de hospitales de Canarias, también están dirigidos por mujeres, como son el laboratorio del CHUIMI, en que la jefa del Servicio es Marta Riaño, farmacéutica. En el CHUC, la Jefa de Servicio es una mujer, médico, y en el hospital de Fuerteventura, la Jefa de Servicio actual fue directora del hospital y el laboratorio del HUNSC también está dirigido por una mujer. Los dos servicios de laboratorio de La Palma y Lanzarote están dirigidos por dos compañeros farmacéuticos. Por ello, no creo que en mi medio del laboratorio clínico haya esta discriminación por ser mujer.


Sara Rubio Sánchez

¿Qué significa desde un punto de vista personal y profesional el Día Internacional de la Mujer?
Sara Rubio Sánchez SRS.- Desde mi punto de vista es un día de celebración. El 8 de marzo se conmemora el día en el que la mujer consiguió poder acceder a los Estudios Superiores en igualdad de oportunidades que los hombres. A partir de ese 8 de marzo de 1910 se inicia un nuevo modelo de mujer profesional e independiente. Una mujer que busca un desarrollo personal y profesional más allá del cuidado de los niños y del hogar. Una mujer que tiene inquietudes, sueños y que está dispuesta a lograrlos aun cuando las barreras con las que se encuentre sean grandes.
Es un día para recordar a todas aquellas mujeres que, gracias a su lucha por sus ideales, nos han permitido llegar hasta donde hoy estamos, sin olvidarnos que todavía queda mucho por avanzar. En ese sentido, del fin no alcanzado, también es una fiesta reivindicativa de igualdad.
El objetivo es conseguir respeto, igualdad y equilibrio en cuanto a la presencia de mujeres y hombres en los distintos ámbitos de actuación y niveles de responsabilidad en la sociedad.

¿Cómo ha evolucionado tu situación profesional en el pasado, en el presente y qué esperas del futuro?
SRS.- Mi andadura profesional comenzó inmediatamente después de licenciarme. Durante seis años ejercí como profesional de Oficina de Farmacia (Farmacéutica adjunta), donde aprendí y desarrollé todas las actividades que se llevan a cabo en una botica; si tuviera que destacar algo fueron los conocimientos de formulación magistral adquiridos, dado que caí en manos de un farmacéutico galénico de los de antes. Por cuestiones personales me trasladé a Gran Canaria. Entonces, se hizo tangible la posibilidad de ingresar en la Universidad y seguir formándome en otros campos. Me incorporé como colaboradora en el 2003 al Departamento de Bioquímica y Biología molecular, Fisiología, Genética e Inmunología y comencé mi andadura científica. Desde entonces pertenezco al grupo de investigación “Bioquímica farmacológica” de la ULPGC. Me doctoré en ciencias Clínicas - Clínica y Terapéutica- en 2009. El amor por la ciencia, la inquietud de adquirir nuevos conocimientos y la posibilidad de compartir mis conocimientos hicieron que pasara a formar parte de la plantilla de la universidad. Desde hace cinco años soy docente de Fisiología en la sede de Fuerteventura en el Grado de Enfermería. El objetivo es conseguir plaza de contratado en la universidad (hoy en día casi todos los profesores contratados por la universidad se están haciendo bajo la denominación de asociados a tiempo parcial) para continuar disfrutando de la transmisión de conocimientos a las nuevas generaciones inculcando valores como el respeto, colaboración, integración, tolerancia e igualdad de oportunidades, así como seguir aportando mi granito de arena a la ciencia.
Mi situación profesional ha pasado por diferentes etapas en la que se han evidenciado todas las desigualdades que pueden aparecer a la mujer a nivel profesional: desde los inicios, donde se percibía que alumnos de género masculino tenían mejores salidas profesionales, en las mismas condiciones de expedientes académicos, que la mujer. Durante la época de maternidad en la que el cuidado de los niños hace reducir la jornada laboral o incluso renunciar al trabajo por el cuidado de los mismos, a expensas de un retraso en la carrera profesional. Así como en los procesos de selección y promoción del personal científico y docente, en los que se evidencia una selección a favor del género masculino. Objetivo conseguir equidad para ambos géneros en todos los aspectos sociales.

¿Por qué crees que hay pocas mujeres en puestos directivos en nuestra profesión cuando un 70 por ciento de nuestras colegiadas son mujeres?
SRS.- A pesar de que son muchos los logros alcanzados todavía existe el denominado “techo de cristal” que impide a la mujer alcanzar cargos importantes. El techo de cristal son formas y prácticas no explícitas difíciles de detectar. Los factores a los que podría atribuir esta discriminación son: por un lado, los comités que toman las decisiones de contratar nuevo personal o de ordenar la promoción personal suelen estar, en su mayoría, formados por hombres, por lo que inconscientemente, buscan rodearse de “semejantes”. La mujer sigue estando considerada por el hombre como muy emocional, menos luchadora y con menor capacidad de tener espíritu de iniciativa, y no la ven como una opción de estilo directivo diferente, con distintos modos de ver y evaluar la realidad, que podrían hacer posibles nuevas formas de organización del trabajo. Por otra parte, la mujer opta menos a los cargos de liderazgo, bien por el temor de no poder cumplirlo lo suficientemente bien o no poderse implicar todo lo que quisiera con la empresa por el hecho de tener otras ocupaciones (como el cuidado del hogar o el cuidado de niños), o bien por la inseguridad, errónea, de considerar que no tienen suficientes méritos para el cargo. La llamada carga cultural, no se ha aliviado completamente: Antes de la aprobación de la Constitución de 1978, la legislación vigente establecía la dependencia absoluta de la mujer hacia el hombre. No es hasta 1981, cuando se equiparará jurídicamente al marido y a la mujer en el matrimonio. Estos ejemplos, son muestra de lo reciente de los logros.


Margarita Aneyros Santamaría

¿Qué significa desde un punto de vista personal y profesional el Día Internacional de la mujer?
Margarita Aneyros Santamaría MAS.- En mi opinión , si las sufragistas levantaran la cabeza y vieran que hoy en día las mujeres requieren un Día Internacional de la Mujer, pensarían que en su momento no fueron suficientemente claras y contundentes en sus reivindicaciones. Viviendo en Europa no tiene ningún significado, pues siempre he trabajado y nunca he tenido problemas en mi carrera profesional, por ser mujer.
Quizás en otros países o en otras profesiones es un tema a tratar. Creo que tantos días internacionales o nacionales de tal o cual asunto resulta tedioso y cansino. Cada día es “el día de algo”… y excluyente para otras visiones y sensibilidades.., escucho el día del Cáncer de Mama muchas veces repetido, pero existen otros tipos de cáncer que no se les nombra, creo que con un día sería suficiente. Para mi es puro marketing.

¿Cómo ha evolucionado tu situación profesional en el pasado, presente y que esperas del futuro?
MAS. -Mi situación profesional ha empeorado muchísimo por culpa de las exigencias y normativas que esgrimen las diferentes administraciones sanitarias, fiscales y gremiales. Llevo en mi farmacia 41 años y me sentía más realizada los primeros años que ahora. Siento que me he convertido en una secretaria, altamente cualificada y resolutiva, de la Administración, con una retribución inexistente…, a coste cero.
Tenemos una gran carga burocrática, que nos encorseta y nos impide realizar nuestra labor sanitaria con tranquilidad y solvencia. Estamos más pendientes de no incumplir la norma que de escuchar proactivamente a nuestros pacientes y hacer una atención farmacéutica digna y ejemplar. Las millonarias sanciones nos acechan permanentemente, ya sean de corte sanitario o fiscal…es absolutamente desproporcionado el acoso que sufrimos, en contraposición a la labor social que desempeñamos. Con temor, no se trabaja con solvencia….estamos perdiendo parte de nuestra razón de ser y aportación a la sociedad por los reglamentos sancionadores.
Por supuesto que nos ayudamos de buenos profesionales, en mi caso somos cinco farmacéuticos, pero al final siempre recae sobre los titulares /propietarios, toda la responsabilidad y a veces me siento un policía de sus actuaciones, un “controller” de los protocolos…y eso no es gratificante ni agradable…
Al disponer de una oficina de farmacia en una zona turística, resolvemos muchísimos problemas en el mostrador sobre pequeñas patologías, incluso algunos médicos nos llaman para preguntarnos el nombre del medicamento en España, pues el paciente les da el nombre comercial de su medicación y nosotros gracias a los recursos bibliográficos (Martindale), informáticos (Bot Plus…,Vademecum ) y nuestros conocimientos, facilitamos el trabajo a nuestros compañeros facultativos prescriptores.
Del futuro, solo espero más complicaciones, pues hasta ahora no veo nada que nos proporcione más facilidad a la hora de realizar nuestro trabajo; más controles, más normativas, más posibles y suculentas recaudatorias sanciones…

¿Por qué crees que hay tan pocas mujeres en puestos directivos en nuestra profesión cuando un 70% de nuestras colegiadas son mujeres?
MAS.- Creo que la sociedad aun no está estructurada para que la mujer ocupe esos puestos de dirección. La mujer en sus decisiones va más al grano y no pierde el tiempo; concretamos más , resolvemos con más eficacia y efectividad. Los hombres parecen que tienen todo el tiempo del mundo y su familia pasa a segundo o tercer plano.
La sociedad quiere que la mujer tenga hijos pero no pone los medios, para que esa mujer pueda dedicarse al cien por cien como un hombre a su trabajo. Para ello la Administración debería de otorgar largos periodos de baja, de varios años, hasta que el niño vaya a la guardería y además las guarderías deberían tener pediatras y psicólogos en sus centros para que no te llamen por cualquier cosa. Ya que la mujer, si es madre, seguirá ocupándose de sus hijos y de su familia prioritariamente. Es por eso por lo que creo que a muchas mujeres no les compensa el trabajo de dirección.
Pero la mujer que quiere y vale, en nuestra sociedad puede y llega a puestos de dirección, pero casi siempre a costa de dejar otras cosas; la mujer que alcanza puestos de dirección, ha pagado un altísimo precio y esa factura, siempre es de mayor importe que la que un hombre pagaría.
La clase directiva nuestra es más política que otra cosa y a muchas mujeres no les interesa.


Marina Martín Torres

¿Qué significa desde un punto de vista personal y profesional el Día Internacional de la Mujer?
Margarita Martín Torres MMT.- Para mí, tanto a nivel personal como profesional, no significa mucho este día, entiendo que es importante reivindicar la igualdad laboral de las mujeres y que, aunque se ha avanzado bastante, todavía queda mucho por mejorar, pero yo nunca me he sentido discriminada respecto a los hombres en ninguno de los trabajos que he tenido. Igual ese es el motivo de que no sea un día importante para mí.

¿Cómo ha evolucionado tu situación profesional en el pasado, en el presente y qué esperas del futuro?
MMT.-Empecé trabajando en una farmacia comunitaria en la que estuve casi siete años y muy bien, aunque después de tantos años me apetecía un cambio y surgió la oportunidad de irme a un Centro de Atención a las Drogodependencias en el Ayuntamiento de Santa Lucía. Allí trabajaba en el Servicio de Farmacia básicamente preparando y dispensando metadona y haciendo analítica de control de drogas, un trabajo cómodo pero poco clínico que es lo que me gusta. Estando en el CAD, hice un breve paréntesis, porque me llamaron de Educación para dar clase en FP, me había apuntado a las listas cuando terminé la carrera. Solo estuve dos meses y medio, justo para darme cuenta de que la enseñanza no era lo mío. Volví al CAD y ahí estuve hasta octubre de 2007, año en el que empecé a trabajar en mi puesto actual como Farmacéutica de Atención Primaria. El futuro no espero que sea muy distinto del presente ya que saqué la plaza en la OPE de 2007 y puedo seguir aquí hasta que me jubile, pero no me cierro a futuros cambios.

¿Por qué crees que hay pocas mujeres en puestos directivos en nuestra profesión cuando un 70 por ciento de nuestras colegiadas son mujeres?
MMT.- En mi ámbito laboral yo no veo diferencias. Mi jefa directa es una mujer, la anterior gerente era mujer, en los Centros de Salud la mayoría de las directoras son mujeres... Pero la realidad es que en otros colectivos, los directivos son mayoritariamente hombres y no encuentro explicación, de todas formas esto va cambiando aunque sea poco a poco.

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